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戴黔鋒//周培棟作者

機械工業

譯者

2010-6 出版日期

202 頁數

32.00元價格

叢書系列

9787111306399 圖書編碼

流程優化那點事在線電子書圖書標籤: 流程管理管理流程優化流程企業管理思維係統科學項目管理

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發表於2024-11-05

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流程優化那點事在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

挺好的一本講關於企業流程和流程優化的小說，確實是一本寓教於樂，讀來引人入勝的好小說，可惜就是結束的太倉促瞭，如果能夠寫長一點就更好瞭。

評分☆☆☆☆☆

好像有點感悟，但又啥都沒學到。

評分☆☆☆☆☆

很好的流程優化書籍，藉助職場故事切入正題，算是很精彩中肯的企業流程管理書籍

評分☆☆☆☆☆

工作需要，草草的翻閱瞭一下。有需要時候再細讀

評分☆☆☆☆☆

不錯。有幾個工具挺好。案例也不錯。

流程優化那點事在線電子書著者簡介

現任盛高谘詢機構閤夥人，上海公司總經理。從事管理谘詢工作多年，在管理整閤、流程再造等領域具有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，曾為特步、江特電機等國內外多傢知名企業提供過戰略、組織、流程、知識管理、管理整閤、人力資源等相關谘詢服務。

目前已齣版的音像資料有：《企業組織結構建設與運用》，《優化企業關鍵業務流程》，《平衡構建企業生命力》等。

周培棟，企業管理碩士，盛高谘詢項目經理。曾在房地産、電力設計院、電力設備製造等領域內的多傢知名企業支持過流程優化管理方麵的操作，有深厚的實操經驗。

流程優化那點事在線電子書著者簡介

作者的話問題篇第1章加盟S公司第2章服務還是管理？兩種抱怨第3章找不到“笨蛋”的問題分析會第4章誰說瞭算第5章簽字是啥意思？一定要我簽嗎第6章一個雞生蛋、蛋生雞的問題第7章小試牛刀，新人快速入門手冊第8章製訂計劃從5天到半天第9章不變不行瞭優化篇第10章組織決定流程，還是流程決定組織第11章流程圖是這個樣子的第12章咱們變成啥樣第13章流程也有“七步成詩”——在一次會議上引齣的流程優化的七個步驟第14章流程再造：我們能承受這麼大的變革嗎——體係著眼，問題著手：跑步當中變隊形第15章你的和我的，原來不一樣——統一思想絕不是一句空話，做流程就像是玩二人三足，想法不一樣是要一起栽跟頭的第16章找準問題的根源就等於解決瞭一半——不是什麼事情都隻能靠經驗解決，運用分析工具可以事半功倍第17章事有輕重緩急，關鍵流程的篩選第18章消除非增值活動第19章工作整閤第20章對流程環節提齣明確要求第21章僵化套用、固化使用與優化改良——一套新的管理體係、理念要想在企業真正地生根發芽，先僵化套用，再固化學習，最後優化改良是必然的道路第22章事關信任，增加關鍵控製點第23章流程任務自動化第24章創造可量化價值——管理不應該是看不見、摸不著的東西，它的價值應該是可量化的第25章簡化活動——簡潔是一種美，流程管理也是一樣第26章重排流程第27章流程負責人的責任——流程負責人不是司機，而是交警第28章授權而不是要權——權力不在於大小，而在於明確第29章溝通如此重要——知道是做到的第一步，清楚是做好的基礎第30章大搬傢預示著新麵貌——以客戶為導嚮的辦公場地布置實例篇第31章燙手的山芋扔過來瞭，接還是不接第32章采購係統的混亂第33章全麵的采購解決方案
· · · · · · (收起)

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