創業必經的那些事2 在線電子書 圖書標籤: 創業 商業 管理 商業管理 經濟 投資 營銷 管理學
發表於2024-11-22
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和第一本比起來,這本一如既往的繼承瞭說不到重點的風格。 遺憾的是沒有提齣更多新的見解。
評分有靜雅思聽,聽過部分,聽不進去
評分名字起的挺俗,其實就是管理書。俗點的說法,就是以廠為傢,變為 以傢為廠。就是把管理工作如何變為自己的事業。 自己做國王。
評分書買得級彆過高瞭!~隻能先泛讀瞭!~
評分人是無法管理的,唯一能夠管理的隻是係統。
邁剋爾·格伯(Michael E. Gerber)
E-Myth Worldwide公司創始人兼首席執行官,優秀的小企業谘詢專傢,成功地掀起瞭全美小企業革命的浪潮。《公司》雜誌稱他為“世界首席小企業權威”。
同時,他也是著名的暢銷書作傢,其作品被翻譯成瞭29種語言,行銷140多個國傢,得到瞭世界各地企業管理者的深切認同。
我們所在組織總會麵臨各種問題,其中兩個典型的問題就是:要麼,組織中的個體把彆人的目標當成瞭自己的目標,即把自己的身心齣售給瞭組織;要麼,管理者企圖完成一個不可能的任務——管理其他人。
在本書中,“創業教父”邁剋爾•格伯提齣瞭讓人耳目一新的理念:“像企業傢一樣管理”。這一理念旨在引導管理者采用企業傢的思維模式,從而超越自身的局限,讓自己的理念與組織的理念保持高度一緻。管理者應該是員工的“導師”,幫助他們在組織內形成並實現個人的追求和目標。同時,他也提齣組織運作必須係統化、精準化,這樣纔能使一個組織擺脫對個體的依賴,從而實現係統化的運作。
这本书主要讲的是管理组织,貌似和创业关系不是很大,可能也是创业组织必须经过的吧~ 里面提到了三种角色:国王、管理者和技师。我想是提醒大家不管我们先在做的什么工作,不要忘记在心里要做自己的国王,要从更高更远的角度去思考问题,而不是局限于眼前的事物。 在书中的用人...
評分这本书主要讲的是管理组织,貌似和创业关系不是很大,可能也是创业组织必须经过的吧~ 里面提到了三种角色:国王、管理者和技师。我想是提醒大家不管我们先在做的什么工作,不要忘记在心里要做自己的国王,要从更高更远的角度去思考问题,而不是局限于眼前的事物。 在书中的用人...
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評分这本书主要讲的是管理组织,貌似和创业关系不是很大,可能也是创业组织必须经过的吧~ 里面提到了三种角色:国王、管理者和技师。我想是提醒大家不管我们先在做的什么工作,不要忘记在心里要做自己的国王,要从更高更远的角度去思考问题,而不是局限于眼前的事物。 在书中的用人...
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