《創造高收益3:實踐經營問答》是東方齣版社稻盛和夫“創造高收益”係列的第3《創造高收益3:實踐經營問答》，這《創造高收益3:實踐經營問答》與同係列的前2《創造高收益3:實踐經營問答》不同之處有二：一是《創造高收益3:實踐經營問答》的成書年代比創造高收益1和創造高收益2早大約10年，因此稻盛和夫的高收益經營學在書中得到瞭更原始、更細微、更親切的呈現，隨處可見其奬掖後進的長者之風，讀來倍感親近；二是《創造高收益3:實踐經營問答》是擷自盛和塾塾生嚮塾長提問書信往來的精華，熟生們可以隨信附上本公司的財務報告，問的問題非常具體，看到這麼多針對性很強的問題，讀者甚至會為稻盛和夫捏一把汗，但稻盛和夫給齣的答案卻很生動、很閤理，無愧於經營之聖的美譽。在書中，稻盛和夫妙語不斷，如：身為經營者，一定要比任何人都瞭解現場。接著要強調的是，身為經營者，應該工作比任何人都多，比任何人都嚴格要求自己纔行。因為公司內隻有經營者可以為公司注入生命力。又如：無論是什麼工作，都要全力以赴專心一意去做，事成之後，就會産生極大的成就感和自信心。在不斷反復的過程中，會愈來愈喜歡工作，付齣更大的努力也不會感覺辛苦，因為努力的結果是帶來更大的成果。假如成為有名的經營者真的有所需要的條件，我想那就是喜歡眼前所從事的工作吧。
具體描述
讀後感
读了稻盛老师的《创造高收益》系列，感觉稻盛老师对于经营企业最大的特点是非常用心。稻盛老师作为一个技术出身的人才，在创业期花了非常多的经理来学习会计和管理。并且不忘深入一线做现场管理，最终在非常艰难的情况下把京瓷做大。 对于稻盛老师倡导的，企业的存在是要给员...
評分本书是稻盛和夫先生与稻盛塾的塾生门的问答集。这个是古代老师教学生的方法，释迦佛祖用过，孔子也用过，松下幸之助也用过。这本是有书信，也有现场方式进行的，此前的两本是书信。 传道授业解惑之后将问答汇编成册，供大家学习思考。 日本的人这种情怀实在更像是中国人，他们...
評分本书是稻盛和夫先生与稻盛塾的塾生门的问答集。这个是古代老师教学生的方法，释迦佛祖用过，孔子也用过，松下幸之助也用过。这本是有书信，也有现场方式进行的，此前的两本是书信。 传道授业解惑之后将问答汇编成册，供大家学习思考。 日本的人这种情怀实在更像是中国人，他们...
評分前两本都非常不错，在机场看到这本毫不犹豫就买下来了。 在飞机上浏览了一下，仍然是稻盛先生和富二代接班人的问答，很不错。 常有精辟之语。 这些富二代接班人经营的企业规模都比较小，大都几十号人，有时提的问题也非常现实，是比较难以回答的。 稻盛先生的回答则虚实兼备。...
評分这是本非常接地气的书。以一问一答的形式，既道出了经营管理的迷惑，又给出了具体解决方案。深奥艰涩的经营管理理论，在稻盛和夫的笔下成了简单明了的指导书。这里的简单是指理解简单，并不是实践简单。比如，稻盛和夫一直提倡总经理要懂得会计知识，能够看懂公司的账目报表、...
用戶評價
經營企業如同經營人生，發展、擁有和利用人格特質。
评分如果你是企業經營者，並且能活用科學管理方法，並且基於最基本的管理方針基礎上，會有很多共鳴。
评分如果你是企業經營者，並且能活用科學管理方法，並且基於最基本的管理方針基礎上，會有很多共鳴。
评分重讀瞭一遍，時讀時新
评分寫得好，稻盛和夫接地氣。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有