《速度》內容簡介:全世界有幾百萬的讀者至今還對《目標》一書記憶猶新,這本小說用一個故事詮釋瞭艾利·高德拉特創造性生産方式的基本原理,開創瞭敘事式商業小說的先河。《目標》作者之一傑夫·考剋斯和AGI-高德拉特學會強強聯手,閤力打造《速度》一書。《速度》將告訴讀者,怎樣將精益生産、六西格瑪及製約理論這三種世界上最強大的持續改進法則結閤起來,讓企業的財務錶現不同凡響。速度原理集三種法則之大成,已被美國海軍和美國海軍陸戰隊用於改善世界上最復雜、物流關係最廣泛的供應鏈,目前已經取得瞭可喜的成果無論你的企業是商業企業,還是非營利機構,不管是立足於製造業還是服務業,這些方法都能幫助你縮短交貨時間,降低存貨,減少生産過程中的不定因素,提高銷售額。
最近20年全球生产运营领域有三大理论体系,分别是精益生产、六西格玛管理、TOC管理,影响力和应用范围的排序也是如此。其中精益生产源于丰田70年代成形的TPS生产方式,由美国教授沃麦克在1996年出版的《精益思想》总结确定,至今依然长盛不衰,是全球制造企业学习的典范。六西...
評分最近20年全球生产运营领域有三大理论体系,分别是精益生产、六西格玛管理、TOC管理,影响力和应用范围的排序也是如此。其中精益生产源于丰田70年代成形的TPS生产方式,由美国教授沃麦克在1996年出版的《精益思想》总结确定,至今依然长盛不衰,是全球制造企业学习的典范。六西...
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評分最近20年全球生产运营领域有三大理论体系,分别是精益生产、六西格玛管理、TOC管理,影响力和应用范围的排序也是如此。其中精益生产源于丰田70年代成形的TPS生产方式,由美国教授沃麦克在1996年出版的《精益思想》总结确定,至今依然长盛不衰,是全球制造企业学习的典范。六西...
2012-04-01主要是說工業企業從研發到生産銷售一係列的管理方法。
评分TOC和6sigma各有韆鞦,還在消化中
评分朋友留下的書,閱讀更多是一種追思吧,至於內容就隨便看看,打發時間都不算閤適,而且翻譯腔老讓我齣神,不過似乎對於這類書籍也沒有特彆好的譯法.作為小說完全不閤格,即便前麵加上商業也不行,講精益六西格瑪除瞭名詞定義,啥都沒有,不如去看教科書
评分最終應該說還是非常經常的商業小說,包括瞭三大著名理論。不過其實個人覺得在商業中,可能更少人能達到這種資源製約很少的情況下的經營。更多情況下,人纔、溝通、資本、技術都是問題,一切都還隻能在完全的不確定中模糊前行。不過能達到最終的精益六西格瑪製約體係,也是非常精彩的,幾乎是進入瞭理想狀態。不過其實以豐田為例,一切本來就是從各種資源受限時,不斷改善纔最終實現的
评分還行,沒有想象的那麼好,但是值得一看。
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