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發表於2025-02-02
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四類邊界:垂直邊界、水平邊界、外部邊界、地理邊界。基於客戶與效率進行無邊界組織打造纔會有動力。不同的組織以及組織內的不同單位處於一個連續範圍的不同點上,不同時期,他們使用得戰略和戰術也將不同。打造無邊界組織實質上是一次對領導力的挑戰,而不僅僅是運用一係列的工具和技巧問題。
評分四類邊界:垂直邊界、水平邊界、外部邊界、地理邊界。基於客戶與效率進行無邊界組織打造纔會有動力。不同的組織以及組織內的不同單位處於一個連續範圍的不同點上,不同時期,他們使用得戰略和戰術也將不同。打造無邊界組織實質上是一次對領導力的挑戰,而不僅僅是運用一係列的工具和技巧問題。
評分非常好的書,裏麵談到的組織結構和運行方式,我在8年前就已經經曆瞭實踐,現在依然是很先進的管理理念,我讓公司管理團隊都去讀。
評分尤裏奇,康誌軍,對我來說都算如雷貫耳的名字。不過無邊界組織對企業的意義,什麼樣的企業能建設無邊界組織,以及無邊界組織的局限,其實這本書並沒有完全迴答明白,估計也說不瞭太明白。而且作為我個人來說,我連這個概念都不信任。對我來說這就是“矩陣式”組織的一種形式,並不神奇,但需要基礎——矩陣式組織最基礎的要求是,組織成員都是水準以上的專傢,以及高度成熟的信息化管理工具。另外在同質化競爭激烈的市場中試圖建立這樣的組織結構可能是一種愚蠢的選擇。
評分尤裏奇,康誌軍,對我來說都算如雷貫耳的名字。不過無邊界組織對企業的意義,什麼樣的企業能建設無邊界組織,以及無邊界組織的局限,其實這本書並沒有完全迴答明白,估計也說不瞭太明白。而且作為我個人來說,我連這個概念都不信任。對我來說這就是“矩陣式”組織的一種形式,並不神奇,但需要基礎——矩陣式組織最基礎的要求是,組織成員都是水準以上的專傢,以及高度成熟的信息化管理工具。另外在同質化競爭激烈的市場中試圖建立這樣的組織結構可能是一種愚蠢的選擇。
羅恩•阿什肯納斯(Ron Ashkenas) 謝弗谘詢公司(Schaffer Consulting)的高級閤夥人,該公司位於康涅狄格州斯坦福德。
戴維•尤裏奇(Dave Ulrich) 美國密歇根大學商學院教授,曾被美國《商業周刊》(2001年)評為“管理學大師”,曾連續當選為全球管理學十大教授”和導師(《商業周刊》,1993年始),全球商業“五大導師”(《福布斯》,2000年)。
托德•吉剋(Todd Jick) 曾任哈佛大學教授,馬薩諸塞州劍橋市執行力開發中心的閤夥人,為美國和歐洲的許多傢公司提供谘詢服務,他的客戶包括美林、普華永道、諾華製藥、吉百利等。
史蒂夫•剋爾(Steve Kerr) 曾任高盛集團首席學習官和董事總經理、南加州大學院長、密歇根大學管理學教授。他也是通用電氣公司的任首席學習官。
移動互聯網時代,企業的管理模式應充分體現組織對環境的適應性和應變力,同時具有高度的靈活性和可變性。在《無邊界組織》中,四位曾經幫助傑剋•;韋爾奇創造瞭GE無邊界文化的管理專傢,將為你詳細闡釋怎樣纔能實現無邊界的組織。
16年前,我还在中国北方最大的一家经济开发区政府工作,职位是项目主管,工作内容负责对外资招商引资。我所在科室共20多人,都是和我一样的项目主管。大家背景各不相同,有像我这样刚踏入社会的大学毕业生,也有丰富工作经验的金融精英,还有满腹学问的海归博士。年轻的局长对...
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