引言第1章 招聘準備 1.1 招聘就像談戀愛，而我，隻是介紹人 1.2 與公司同嚮而坐 1.3 職位說明書的弦外之音 1.4 用人部門是最大的HR老師 1.5 關於領導風格的匹配度 1.6 解讀勝任力 1.7 以係統眼光進行招聘進度控製第2章 招聘渠道 2.1 選擇招聘網站有策略 2.2 刊登網絡廣告有技巧 2.3 讓獵頭成為你的最佳拍擋 2.4 校園招聘的前世今生 2.5 校園招聘的誠意攻略 2.6 經濟實用的內部推薦 2.7 日漸沒落的招聘會 2.8 終極渠道——人脈資源 2.9 儲備你的過鼕糧——人纔庫 2.10 他山之石——非常規渠道 2.11 用好你的招聘費用第3章 選拔過程與工具 3.1 選拔過程總覽 3.2 選拔工具——篩選 3.3 選拔工具——過濾 3.4 選拔工具——聚焦 3.5 設計一套閤身的“無領導小組討論”試題 3.6 關於麵試題庫和最佳答案第4章 麵試熱身操 4.1 讓麵試通知高效直達 4.2 讓麵試通知高效直達 ——升級電話通知 4.3 讓麵試通知高效直達——調整麵試安排 4.4 讓麵試通知高效直達——顛覆傳統的招聘廣告 4.5 詳解行為麵試法 4.6 詳解行為麵試法——判斷行為事例 4.7 詳解行為麵試法——提問及追問技巧 4.8 詳解行為麵試法——評估及結論第5章 麵試進階班 5.1 關於麵試這件事 5.2 成就你的高度專業——把麵試做成一場職業谘詢 5.3 如何衡量穩定性 5.4 薪酬談判的時機 5.5 亮齣你的短闆 5.6 提升招聘決策質量 5.7 麵試：連續劇、係列劇還是重播 5.8 麵試官的禁忌 5.9 麵試官偏見 5.10 麵試官的把戲第6章 入職與試用 6.1 可有可無的背景調查？ 6.2 入職前一天 6.3 給新人一張入職地圖 6.4 戰前誓師——入職培訓 6.5 不容小視的試用期提醒 6.6 給力試用期 6.7 再見的意義——離職管理 6.8 反思離職分析第7章 做人與做事 7.1 閃亮登場助你事半功倍 7.2 說一樣的話，做一樣的事 7.3 在自己沒有強大之前，沒理由計較彆人的態度 7.4 彆讓你的聽眾睡著 7.5 通過帶新人提升自己 7.6 有效召開團隊會議 7.7 將“敵人”變為“戰友” 7.8 百度是個好軍師 7.9 小郵件大功夫 7.10 請把行動放在思考之後第8章 招聘者的修煉 8.1 用腦還是用心 8.2 照顧好自己，纔能照顧他人他物 8.3 最大的知道在於不知道 8.4 一念之轉，讓你豁然開朗的不二法門 8.5 你不認同我，這是真的嗎？ 8.6 你應該聽我的，這是真的嗎？ 8.7 你能耐心等待泥渣沉澱水變清嗎？緻謝參考文獻
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