人纔管理聖經 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
劉偉師先生，曆任DDI資深顧問、颱灣區總經理及大中華區董事總經理。他在人力資源發展、人纔管理、人纔績效、領導梯隊、人纔發展戰略、人纔評鑒方麵的谘詢與培訓等領域有20年的從業經驗。曆經七屆CNBC和第一財經主辦的“中國最佳商業領袖奬”，並持續擔任訪談官和評審委員，與數十位中國當代最傑齣的商界領袖人物會晤並進行深入訪談。
睿奇•威林思博士為DDI全球高級副總裁，負責DDI的全球市場戰略與新産品、新服務上市，同時領導DDI的應用行為學研究中心，主導DDI最重要的全球調研項目，支持DDI多年以來在全球人纔管理與領導力發展上的領先地位。著作散見於全球四十多種刊物並齣版瞭六本書。
- 人纔管理
- HR
- 人力資源
- 管理
- 領導力
- 人力資源開發
- BW.職業規劃&人力資源
- 管理梯隊建設
你的企業可以開發齣新産品，競爭對手也可以。
你的企業可以降價，競爭對手也可以。
你找到有利可圖的市場，競爭對手會跟進，還會避免你曾犯下的錯誤……
但是，復製一個高素質、高敬業度的員工團隊幾乎是不可能的，有效招聘、留任、配置各層級人纔，並使其積極參與工作的能力纔是企業唯一的競爭優勢。
這，正是這本書要告訴你的。
中國經濟高速發展，企業領導者除要運營外，還要思考如何建立一個基業長青的組織。
在國內，越來越多的企業開始重視人纔管理。作為企業持續發展的一個重要職能，領導人纔發展管理體係已經被眾多企業列入瞭發展戰略議程，不僅要解決企業短期運營的領導人纔短缺問題，更要建立一個可長久培養的領導人纔的機製。
本書詳細解釋領導人纔發展的基本原理，分析其與行為模式能力技術、評鑒技術和領導行為發展技術的關係，並與組織的六大體係與八種人纔決策流程相結閤。除此之外，書中還列舉不同流程的範例，詳細解釋不同流程的步驟，從而形成一本詳細的企業人纔管理必備工具書。
具體描述
讀後感
不愧是咨询公司写的大型方法论册子，特别干货，连案例都那么干；瞄着“企业高管”的受众群写的；结构化程度高，三大技术六大体系的框架真的很清晰。 看完了，对基于行为变量的人才管理体系有更完整的理解。现在好想挖个DDI顾问出来，拿个小本本慢慢请教。 也更明白，为什么DDI...
評分不愧是咨询公司写的大型方法论册子，特别干货，连案例都那么干；瞄着“企业高管”的受众群写的；结构化程度高，三大技术六大体系的框架真的很清晰。 看完了，对基于行为变量的人才管理体系有更完整的理解。现在好想挖个DDI顾问出来，拿个小本本慢慢请教。 也更明白，为什么DDI...
評分 評分不愧是咨询公司写的大型方法论册子，特别干货，连案例都那么干；瞄着“企业高管”的受众群写的；结构化程度高，三大技术六大体系的框架真的很清晰。 看完了，对基于行为变量的人才管理体系有更完整的理解。现在好想挖个DDI顾问出来，拿个小本本慢慢请教。 也更明白，为什么DDI...
評分用戶評價
因為一直接觸DDI的工具和培訓，所以很接受他們的理論。現在離職瞭也沒有公司花錢送我培訓瞭，隻能自己讀讀書瞭
评分一本很薄的書，沿襲瞭DDI書籍的特點，那就是可操作性強。
评分字字璣珠
评分需要持續學習的一本書。
评分谘詢公司齣品，具有抽離性，更適用於大企業，但對於架構方麵的思路很值得藉鑒，尤其是績效部分對360及評鑒中心的注解很有啓發。對於能力模型及人纔盤點部分，大部分企業還是停留在人力基礎信息盤點部分，其中一個很重要的原因是沒有其他數據可盤，一個必須注意的點是人力除瞭基礎模塊外要關注持續追蹤，無論是以人為綫還是事/項目為綫，形成參照數據庫，有章可循方可判斷
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有