人纔管理聖經 在線電子書 圖書標籤: 人纔管理 HR 人力資源 管理 領導力 人力資源開發 BW.職業規劃&人力資源 管理梯隊建設
發表於2024-12-22
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作為一個工具書,簡單明瞭,邏輯清晰,通篇沒有廢話,不愧給自己起名叫聖經。 具體操作細節沒有提及太多,入門的好書,對框架有很好的理解。 值得再看
評分職位越高,意味著可獲得的指導與藉鑒越好,有效的人纔管理的初始與最終都是服務於業務發展。對於成功的基層領導者應當具備獨特的技能,知識,經驗和個人特質組閤。
評分職位越高,意味著可獲得的指導與藉鑒越好,有效的人纔管理的初始與最終都是服務於業務發展。對於成功的基層領導者應當具備獨特的技能,知識,經驗和個人特質組閤。
評分字字璣珠
評分一般般吧,感覺更像是DDI的PPT
劉偉師先生,曆任DDI資深顧問、颱灣區總經理及大中華區董事總經理。他在人力資源發展、人纔管理、人纔績效、領導梯隊、人纔發展戰略、人纔評鑒方麵的谘詢與培訓等領域有20年的從業經驗。曆經七屆CNBC和第一財經主辦的“中國最佳商業領袖奬”,並持續擔任訪談官和評審委員,與數十位中國當代最傑齣的商界領袖人物會晤並進行深入訪談。
睿奇•威林思博士為DDI全球高級副總裁,負責DDI的全球市場戰略與新産品、新服務上市,同時領導DDI的應用行為學研究中心,主導DDI最重要的全球調研項目,支持DDI多年以來在全球人纔管理與領導力發展上的領先地位。著作散見於全球四十多種刊物並齣版瞭六本書。
你的企業可以開發齣新産品,競爭對手也可以。
你的企業可以降價,競爭對手也可以。
你找到有利可圖的市場,競爭對手會跟進,還會避免你曾犯下的錯誤……
但是,復製一個高素質、高敬業度的員工團隊幾乎是不可能的,有效招聘、留任、配置各層級人纔,並使其積極參與工作的能力纔是企業唯一的競爭優勢。
這,正是這本書要告訴你的。
中國經濟高速發展,企業領導者除要運營外,還要思考如何建立一個基業長青的組織。
在國內,越來越多的企業開始重視人纔管理。作為企業持續發展的一個重要職能,領導人纔發展管理體係已經被眾多企業列入瞭發展戰略議程,不僅要解決企業短期運營的領導人纔短缺問題,更要建立一個可長久培養的領導人纔的機製。
本書詳細解釋領導人纔發展的基本原理,分析其與行為模式能力技術、評鑒技術和領導行為發展技術的關係,並與組織的六大體係與八種人纔決策流程相結閤。除此之外,書中還列舉不同流程的範例,詳細解釋不同流程的步驟,從而形成一本詳細的企業人纔管理必備工具書。
作为参加DDI人才管理认证的课前作业,逐字逐句,精读了这本书,做了密密麻麻的笔记,也提出了存在疑惑的9个问题。 说是人才管理的Bible一点儿也不为过,这本书字字玑珠,总结了DDI人才管理的3大核心技术、6大管理体系与8大人才决策,描绘了人才管理工作的全景图,极具逻辑性、...
評分 評分不愧是咨询公司写的大型方法论册子,特别干货,连案例都那么干;瞄着“企业高管”的受众群写的;结构化程度高,三大技术六大体系的框架真的很清晰。 看完了,对基于行为变量的人才管理体系有更完整的理解。现在好想挖个DDI顾问出来,拿个小本本慢慢请教。 也更明白,为什么DDI...
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